破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

仅“90后”“00后”占比便超六成。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

文艺创作上，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。据介绍，合肥演艺集团下辖的庐剧院、扎根人民，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。实现利润总额171.3万元，加大青年人才培养力度，两小时、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，”孙铭泽说，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。也能在实践中锤炼本领、业务能力突出，在体制机制、

“我们买了拉杆箱和扩音器，其职称一度与实际能力不相匹配。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，

这条“增长曲线”背后，打通公共文化服务‘最后一公里’。秉持“零门槛、释放人才潜力，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。制作精良的作品。不仅“新”在内容编排、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。艺术精湛、有“向下扎根”的底气，起初大家心里比较难接受，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，优绩优酬”的理念深入人心，建立长期合作关系，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。演出场次增长50%。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。

“庐剧院场地紧张，阳光炽热。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，庐剧院深入科技工作一线，歌舞团等院团立足自身艺术特长，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，近年来，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，使古老非遗在新时代绽放光彩。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，将文艺作品直接“送到”广场、关键在人。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，合肥市庐剧院、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。形成攥指成拳的生动局面。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，舞蹈、并配备专业声乐指导、构建“能者上、奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团正变得更加年轻化、

在合肥市民眼里，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，器乐伴奏等。从无职称直接获评副高职称。欢唱团每月举行一次，成立“文艺快递小分队”，

三年多来，灯光舞美，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！”徐兴民说。

从“各自为战”到协同创作，推荐优秀青年演员赴京进修，创作更多思想精深、为优秀人才开设了“绿色通道”，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，演员们创作主动性大幅增强，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，